Procurando inspiração e conselhos guiá-lo na organização e no layout do armazém? Entre em nosso blog e aprenda como organizar o desenho do armazém com os especialistas da Mecalux.
A distribuição do armazém é um fator-chave para a eficiência e produtividade de qualquer empresa. Projetar adequadamente o armazém pode ajudar a reduzir custos de armazenamento, melhorar a segurança e a ergonomia dos trabalhadores e agilizar o fluxo das mercadorias.
O método FEFO (first expired, first out) é uma estratégia de gerenciamento de estoque que ajuda a reduzir o desperdício para manter a qualidade dos produtos e as normas. Neste post, explicamos como aplicar o método FEFO em seu armazém para otimizar o gerenciamento de produtos perecíveis.
O Princípio de Pareto, também conhecida como regra 80/20, é um princípio que afirma que 80% dos resultados provêm de 20% das causas. Na logística, esse princípio pode ser aplicado para otimizar processos como o gerenciamento do estoque ou a estratégia de localização das mercadorias no armazém.
A logística passou por uma forte evolução ao longo da história, adaptando-se às necessidades da sociedade e ao progresso tecnológico. Os antecedentes da logística remontam às primeiras civilizações humanas, quando as necessidades de aprovisionamento e transporte foram fundamentais.
As áreas de um armazém são áreas designadas para organizar e gerenciar o armazenamento, manuseio e distribuição de mercadorias. Essas áreas, tal como o recebimento, expedição ou preparação de pedidos, ajudam a otimizar o fluxo de movimentos e garantir operações logísticas eficientes.
O efeito do ‘double handling’ decorre da ineficiência ao realizar operações como a reposição de mercadoria ou a preparação de pedidos. A acumulação de movimentos desnecessários é um claro sintoma de desperdício do Lean e, consequentemente, de ineficiência no armazém.
As talhas representam uma solução útil em armazéns ou fábricas que precisam levantar e mover cargas em áreas delimitadas. A talha é utilizada em qualquer tipo de centro logístico, linhas de produção ou instalações de montagem que manuseiam cargas volumosas e pesadas.
Os processos logísticos eficientes garantem que um produto seja fabricado e entregue ao cliente sem erros e no menor prazo e custo possíveis. A automação, tanto das operações quanto do gerenciamento do armazém, é a melhor aliada para obter processos logísticos competitivos.
O método FIFO é uma estratégia de gerenciamento do estoque que permite que a mercadoria armazenada em primeiro lugar seja expedida primeiro. A eficiência do armazenamento através da metodologia FIFO está associada à escolha adequada do layout do armazém e dos sistemas de armazenagem.
O compromisso com o metanol verde é essencial para promover uma logística mais respeitosa com o meio ambiente. Substituir o metanol original pelo metanol verde contribuiria para obter processos mais limpos e eficientes.
Os caminhões elétricos são veículos equipados com motores elétricos, um sistema que não emite gases de efeito estufa. Utilizados para fazer a entrega das encomendas aos clientes, os caminhões elétricos podem contribuir para conseguir uma cadeia de suprimentos mais verde ao poluir menos.
O controlador de estoque é o empregado do armazém responsável por monitorar a entrada e saída de estoque do armazém. No entanto, o uso de softwares de gerenciamento de armazém em logística proporcionou um caráter mais tecnológico a esse perfil profissional.
O estoque de ciclo ou cíclico é a parte do estoque que o vendedor utiliza para satisfazer os pedidos de vendas regulares. É necessário calcular periodicamente o estoque de ciclo de cada produto armazenado na instalação para garantir um controle eficiente do estoque.
A logística externa é o processo de preparação, expedição e transporte da mercadoria localizada no armazém para o cliente final ou outra unidade da empresa. A digitalização da logística externa, através de um software de gerenciamento, melhora o desempenho das demais operações da cadeia de suprimentos.
A consolidação de cargas é a etapa realizada antes de distribuir a mercadoria para ser entregue aos clientes. A operação inclui o processo de embalar e etiquetar os produtos, assim como a criação da documentação necessária destinada à empresa de entregas.
Aplicar uma análise de mapeamento de fluxo de valor a um processo produtivo permite implementar técnicas lean logistics às linhas de produção. O MFV é um diagrama de fluxo que representa as diferentes tarefas pelas quais passa um produto durante a operação de fabricação.
A consolidação da carga é uma operação que combina vários envios pequenos para criar uma unidade de transporte maior. Esses envios combinados podem ser provenientes de um ou vários fornecedores, dependendo da estratégia de produção ou distribuição da empresa.
Um Wi-Fi industrial robusto e potente é crucial para se adaptar às novas tecnologias e assim ter um armazém coordenado e eficiente. Uma conexão sem fio com um sinal fraco em alguns pontos do armazém pode fazer com que os sensores se desconectem e que a segurança esteja em risco.
A logística de entrada é o processo que permite abastecer e receber os recursos ou produtos que uma empresa necessita para realizar sua atividade diária. A digitalização da logística de entrada, através de um software de gerenciamento, melhora o desempenho das demais operações da cadeia de suprimentos.
Os bens de consumo de movimento rápido têm um alto índice de rotatividade de produto, o que exige agilidade nos processos logísticos. A indústria FMCG inclui qualquer tipo de produto fabricado e consumido em massa: desde alimentos e bebidas até cosméticos, entre outros.
{{article.html_description}}
